Entrevista com James Hunter, autor do livro O MONGE E O EXECUTIVO.Um líder? Com certeza, afinal quantas pessoas ele conseguiu influenciar para que este livro fosse considerado um best seller?
segunda-feira, 16 de novembro de 2009
Aula na quarta - feira
Lembrando a todos que esta semana teremos uma aula especial na quarta - feira (18/11), no último horário. A presença nesta aula valerá para quinta - feira, mas vale ressaltar que na quinta a professora Indiara estará cumprindo horário de aula normalmente!!!
Anotações do caderno...12/11
Como elaborar um Plano de Negócios ??
Apresentação do Plano de Negócio:
Responder as questões acima; o que é o negócio, objetivos, justificativa. Um Plano de Negócio é um documento que descreve por escrito os objetivos de um negócio e quais passos devem ser dados para que esses objetivos sejam alcançados, diminuindo riscos e incertezas. Um Plano de Negócio permite identificar e restringir os seus erros no papel ao invés de comete-los no mercado.
Análise de Mercado:
Análise dos clientes, dos concorrentes e estudo dos fornecedores.
Plano de Marketing:
Descrição dos principais produtos e serviços a serem trabalhados (mídias a serem trabalhadas). Quais são suas estratégias promocionais, localização do negócio, questões relativas.
Plano Operacional:
Toda apresentação do produto. Processos Operacionais. Qual a sua necessidade de pessoal.
Plano Financeiro:
Estimativa dos investimentos fixos. Capital de giro. Estimativa do faturamento mensal da empresa. Indicadores de visibilidade: ponto de equilibrio (quanto entra, sai e o que sobra) e prazo de investimento.
- Identifique uma oportunidade de negócio.
- Observe seus concorrentes.
- Faça uma pesquisa de mercado.
- Analise a viabilidade da empresa a ser implantada.
Apresentação do Plano de Negócio:
Responder as questões acima; o que é o negócio, objetivos, justificativa. Um Plano de Negócio é um documento que descreve por escrito os objetivos de um negócio e quais passos devem ser dados para que esses objetivos sejam alcançados, diminuindo riscos e incertezas. Um Plano de Negócio permite identificar e restringir os seus erros no papel ao invés de comete-los no mercado.
Análise de Mercado:
Análise dos clientes, dos concorrentes e estudo dos fornecedores.
Plano de Marketing:
Descrição dos principais produtos e serviços a serem trabalhados (mídias a serem trabalhadas). Quais são suas estratégias promocionais, localização do negócio, questões relativas.
Plano Operacional:
Toda apresentação do produto. Processos Operacionais. Qual a sua necessidade de pessoal.
Plano Financeiro:
Estimativa dos investimentos fixos. Capital de giro. Estimativa do faturamento mensal da empresa. Indicadores de visibilidade: ponto de equilibrio (quanto entra, sai e o que sobra) e prazo de investimento.
Próximos Trabalhos
Galeraaaa, depois de uma semana daquela PROVAAAA...tivemos um tempo pra respirar, agora nos organizar para a entregas dos trabalhos que já estão com datas marcadas até o fim do semestre.
Esta semana devemos entregar uma crônica ou um artigo de acordo com a leitura do livro: O MONGE E O EXECUTIVO, de James C. Hunter. Este trabalho deve ser entregue na quarta - feira (18/11 - último horário).
Dia 26/11: Entrega do questionário, quem ainda não o recebeu por email, por favor me mande o endereço e eu envio pra vcs!!!
E por fim...
Dia 3/12: Entrega do Plano de Negócios, nós montaremos um Plano de Negócios de uma empresa que devemos criar, pelo menos em nossas mentes, por enquanto!!!
Todos estes trabalhos são individuais!!!!
Esta semana devemos entregar uma crônica ou um artigo de acordo com a leitura do livro: O MONGE E O EXECUTIVO, de James C. Hunter. Este trabalho deve ser entregue na quarta - feira (18/11 - último horário).
Dia 26/11: Entrega do questionário, quem ainda não o recebeu por email, por favor me mande o endereço e eu envio pra vcs!!!
E por fim...
Dia 3/12: Entrega do Plano de Negócios, nós montaremos um Plano de Negócios de uma empresa que devemos criar, pelo menos em nossas mentes, por enquanto!!!
Todos estes trabalhos são individuais!!!!
quarta-feira, 4 de novembro de 2009
Abordagem Comportamental - Aspectos Organizacionais Enfatizados
Matéria do caderno que pode complementar os resumos dos colegas que também estão postados aqui no Blog e ajudar a todos na avaliação!!!
Processo Decisório:
Diante das alternativas, as decisões selecionam o que representa a melhor opção. Hierarquia organizacional, as decisões particulares são reflexos das decisões globais.
Liderança:
Capacidade de fazer a melhor escolha é uma das maiores habilidades dos líderes que flexibilizam a decisão, apoiando-se na colaboração de todos. Um bom líder deve entender a organização, os indivíduos que a compõe e suas relações. Só assim, poderão estimular ações coordenadas.
Autoridade e Consentimento:
A autoridade é a característica da ordem na organização formal. O governando dirige ou determina o que deve ser feito na organização.
Homem Administrativo:
Homens racionais diante de diferentes situações.
Eventos futuros e possibilidades dos mesmos;
Alternativa de ações disponíveis e suas consequencias;
Princípios próprios de ordem de preferencia.
Conflitos e Objetivos:
Trabalhadores maduros que se sentem capacitados a sugerir mudanças e propor inovações para melhoria do desempenho organizacional, mas nem sempre encontram canais de comunicação aberta a sua proposta.
Processo Decisório:
Diante das alternativas, as decisões selecionam o que representa a melhor opção. Hierarquia organizacional, as decisões particulares são reflexos das decisões globais.
Liderança:
Capacidade de fazer a melhor escolha é uma das maiores habilidades dos líderes que flexibilizam a decisão, apoiando-se na colaboração de todos. Um bom líder deve entender a organização, os indivíduos que a compõe e suas relações. Só assim, poderão estimular ações coordenadas.
Autoridade e Consentimento:
A autoridade é a característica da ordem na organização formal. O governando dirige ou determina o que deve ser feito na organização.
Homem Administrativo:
Homens racionais diante de diferentes situações.
Eventos futuros e possibilidades dos mesmos;
Alternativa de ações disponíveis e suas consequencias;
Princípios próprios de ordem de preferencia.
Conflitos e Objetivos:
Trabalhadores maduros que se sentem capacitados a sugerir mudanças e propor inovações para melhoria do desempenho organizacional, mas nem sempre encontram canais de comunicação aberta a sua proposta.
terça-feira, 3 de novembro de 2009
Avaliação
DIA 05/11/2009
A matéria dada em sala esta resumida neste blog, há mais textos no disco virtual e será avaliado também os temas de Abordagem Comportamental, apresentado pelos grupos nas últimas semanas!!!
BOA PROVA A TODOS!!!!
A matéria dada em sala esta resumida neste blog, há mais textos no disco virtual e será avaliado também os temas de Abordagem Comportamental, apresentado pelos grupos nas últimas semanas!!!
BOA PROVA A TODOS!!!!
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